2009年4月6日国务院发布《关于深化医疗卫生体制改革的指导意见》，标志着新一轮医疗卫生体制改革的启动。作为政府举办的公立医院，如何在新医改形势下取得平稳快速发展，如何体现公立医院公益性，如何融入长宁区社区卫生改革大背景等等都是摆在所有同仁人面前需要思考和应对的命题。

池捷院长上任伊始经过大量的调研、走访、座谈和访谈，提出了“传承同仁医院优秀历史文化精髓，打造精品型、内涵型、服务型人民满意的医院”的发展目标，而医院要获得发展，提升管理能级必须先行。因此，打造一支适应医院发展需要的、具备现代管理理念和坚强执行力的管理队伍显得尤为重要。医院领导班子统一认识、创新举措，在2009年的干部培训系列工程中，增加干部外出参观、交流活动安排，把“走出医院、拓展眼界”作为培训核心，院领导班子成员带头参加。

7月9日，池捷院长、严国红书记带领的副院长、职能科室科长一行10余人首先来到长宁区妇幼保健院参观、交流。活动内容包括医院环境现场参观、工作流程实际体验以及与妇保院领导的专题交流等，其中，栗书记关于如何打造医院服务品牌从而带动医院整体能级提升的专题介绍、黄副院长关于外包公司管理经验与方法的介绍和医院工作现场的体验给予所有参与者极大的教育。

7月28日，池捷院长、严国红书记带领的副院长、科室科长和临床科主任一行44人来到华阳社区卫生服务中心潘东站点、北新泾社区卫生服务中心和卫生局信息中心参观、交流。华阳社区卫生服务中心陈支援主任介绍了医疗卫生站点的功能和实际开展的工作，北新泾社区卫生服务中心沈世豪主任介绍了新泾社区卫生工作的大体概况、承担功能和工作情况，区卫生局社区卫生管理中心赵晓鸣主任介绍了长宁区社区卫生改革形势的总体情况、目标、措施、核心机制和初步成效，区卫生局信息中心时长城主任介绍了“区域医疗信息管理与交互平台”建设与应用的情况。

系列的参观活动令参与者大开眼界、反响热烈，大家一致反映这样的参观交流活动包含的信息量之全面、教育度之深刻为历年来所未有，“没有差的硬件，只有差的管理”和“外包决不等于放弃”等理念更是深入人心。通过参观交流，医院干部了解了社区卫生改革形势发展的情况，知道了社区卫生服务中心在做些什么，看到了区域卫生信息化建设的实际成果，也明白了同仁在新医改形势背景下、在区域卫生改革框架内所处的位置和应该发挥的作用，更激发了干部们从本职工作出发积极思考的能动性。

同仁对外应当如何对接社区、融入社区、支撑社区，建设良性互动双赢的工作模式？同仁对内应当如何严格管理、勇于管理、人本管理，建设过硬的中层管理干部队伍？池捷院长、严国红书记要求中层管理干部就上述命题积极思考与探索，要改变以往只埋头于医院的工作境界，既要拉车更要学会看路，要虚心向区域内卫生机构学习，学理念、学管理、学标准、学态度，寻找医院工作的突破点，实现医院的平稳快速发展。

干部培训新举措的初步尝试取得了非常良好的效果，我们将继续加强与区域卫生各机构的交流互访，坚持“走出医院、拓展眼界”的活动，使同仁走上数字化、人本化、为“大社区卫生”服务的建设道路，早日成为提供优质基本医疗保障的区域医疗中心。